terça-feira, 28 de dezembro de 2010

Manhattan, NY, parecendo cidade do interior em dia de feriado


Pedestres caminham sobre a neve em Broadway, Manhattan, depois de uma nevasca em Nova York. 27/12/2010 REUTERS/Lucas Jackson

domingo, 19 de dezembro de 2010

Saiu o resultado da votação, Nosso Blog é TOP2 2010

By Aristides Girardi
Dedico este Prêmio a todos que apoiaram com seu voto!
Estou muito feliz. Vim a São Paulo neste sábado 18 de dezembro de 2010, participar da cerimônia de premiação do TOPBLOG 2010 e receber o certificado do blog que ficou entre os 3 mais votados do Brasil na categoria Empreendedorismo. Com a entrega do Certificado foi revelado o resultado oficial da votação dada pelo JÚRI POPULAR, e nosso Blog http://falecomoheadhunter.blogspot.com/ foi o 2o. mais votado do Brasil, perdendo apenas para o gigante Sebrae a quem cumprimentamos pelo TOP1. Foi um 2o. lugar com gostinho de 1o. Foi uma cerimônia muito bem organizada nas dependências do Auditório da UNIP Vergueiro com a participação de 500 convidados. Uma grande festa de congrassamento entre blogueiros de todo o Brasil.
Dedico este TOP2 a todos os leitores do blog, do Linkedin, do Twitter, do Facebook, do site da Starhunter, do IPC Curitiba, do Núcleo Vista Alegre, da família e de tantos amigos. Um destaque especial para minha equipe que apoia e vibra com o blog. Agradeço mais uma vez o carinho, apoio e avalanche de votos recebidos de todo Brasil e de vários outros países do mundo. Este Prêmio já está guardado no meu coração, mas pertencer, pertence a todos vocês que votaram. MUITO OBRIGADO por esta alegria, para mim, a maior de 2010.


15.148 blogs inscritos. Uma vitória gigante!
 
  
 


quinta-feira, 16 de dezembro de 2010

Divórcio, um duro golpe na estrutura da família

By Aristides Girardi


Nunca na história deste país, tantos executivos e profissionais se divorciaram como em 2010. Os números são alarmantes. Só em São Paulo o aumento foi de 150%. Só no mes de agosto foram 2.193.Um tsunami. Fico pensando quando entrar em vigor a nova lei que facilita o divórcio pela internet.
A família está definitivamente sofrendo mutações, isto é uma realidade. Em uma classe escolar de 3a. série em Curitiba, de 25 alunos, 17 são filhos de pais divorciados. E aí coloque no "embrólio", filhos do pai, filhos da mãe, filhos da mulher do pai, filhos do marido da mãe, filhos do pai e da mulher dele, filhos da mãe e do marido dela, tão conseguindo acompanhar? Tudo isso somado ao fato de que em geral quem "cria" essa criançada toda é a escolinha, a escola, a vó, o vô, o tio, a tia, a babá, porque esse monte de pais e mães, trabalham e não tem tempo a "perder" com assuntos "operacionais". Daqui a 30 anos, os recrutadores e empresários vão ter uma bela dor de cabeça para entender o resultado de tudo isso na hora de selecionar um executivo e profissionais em geral. Cada dia mais entrevisto e seleciono executivos e executivas divorciadas, felizmente as empresas começam a entender o momento histórico do problema e cada dia mais estão contratando divorciados, sem problemas. O que me surpreende é que em um momento em que todos os indicadores econômicos são positivos no Brasil, o número de divórcio dispara, sinalizando que a nossa sociedade tem problemas crônicos de relacionamento e convivência. Como este tema, em tese, vai continuar de "mal a pior", nos resta debater com quem está divorciando, quase divorciando, já divorciou, já pensou em divorciar e na troca de experiências, pontos de vista, opiniões, sugestões, tentar ajudar a quem ainda está casado e dar o maior apoio a quem já divorciou, para que ninguém fique doente, deprimido, stressado, com síndrome de pânico e tantas outras possíveis consequências. Qual é a saída? Com a palavra VOCÊ leitor!

sexta-feira, 10 de dezembro de 2010

STARHUNTER anuncia patrocínio ao Blog FALECOMOHEADHUNTER em 2011

By Starhunter News
Starhunter Executive Search, empresa especializada em "caçar" executivos para empresas multinacionais, anunciou nesta sexta-feira, 10/12/10, que em 2011 será a patrocinadora oficial do Blog FALECOMOHEADHUNTER. Com uma audiência ascendente em 2010 e com apenas 11 meses de existência o Blog já caiu no gosto dos leitores, na sua grande maioria executivos e profissionais dos mais variados segmentos e atividades. Um dos diferenciais do Blog é seu espírito em contribuir e agregar. Os artigos e dicas escritas pelo headhunter brasileiro Aristides Girardi que transmite através de seus textos e vídeos uma experiência vivida ao longo de 25 anos como executivo de grandes grupos empresariais e mais 10 anos como headhunter chefe da Starhunter no Brasil, atraem a cada dia novos leitores, e estão alinhados com o Conceito Starhunter de Qualidade. O Blog teve um momento histórico no último mes de outubro quando através de Júri Popular foi eleito entre centenas, um dos 3 mais votados do Brasil na categoria Empreendedorismo concorrendo ao Prêmio TOPBLOG 2010. O envolvimento dos leitores foi emocionante com uma "avalanche" de emails recebidos de leitores do Brasil e de outros 23 países declarando que votaram no Blog. Girardi credita o sucesso do Blog às vagas executivas da Starhunter anunciadas no Blog e ao grande volume de feedback que recebe dos colegas executivos que o acompanham no Blog, Linkedin, Twitter e Facebook, e dedica o Prêmio TopBlog a todos os seus leitores. A Starhunter fará outros investimentos em 2011 com o objetivo de retribuir aos visitantes do site institucional os mais de 125.000 page views registrados nos primeiros 11 meses de 2010, oferecendo maior interatividade e comunicação visando agregar valor aos seus leitores.

Girardi prestigia lançamento nacional e noite de autógrafos das Crônicas dos Senhores de Castelo

By StarhunterNews
 Com 1,75m fiquei baixinho entre G.Brasman e G.Norris dois gigantes da literatura de ficção

Em 09/12/10 participei do lançamento nacional e noite de autógrafos do Livro I da Saga Crônicas dos Senhores de Castelo, de autoria de G.Brasman e G. Norris na Mega Store SARAIVA do Shopping Crystal em Curitiba. Foi uma honra participar deste evento. Sucesso aos autores. Parabéns à VERUS Editora.

terça-feira, 7 de dezembro de 2010

O Natal que nós perdemos

By Carlos Orlandi Junior
Pastor da Igreja Presbiteriana de Curitiba

Assim como muitas outras festividades cristãs, o Natal tem sido esvaziado dia-a-dia  do seu real significado e sentido. Em nossos dias, o Natal está associado a uma realidade meramente comercial: presentes, muitas comidas e bebidas, árvores natalinas,luzes... Nem sempre foi assim! O primeiro Natal, descrito no Evangelho de Lucas 2.1-20, nos apresenta uma outra realidade, remete-nos a um Natal que nós perdemos:
1. TEM UM CENTRO: JESUS
"E vendo-o , divulgaram o que se lhes havia dito a respeito deste menino" (v.17). Os pastores, os magos, a estrela e os anjos voltavam-se ao menino. Jesus é o centro, o resto é adorno e alegoria natalina.
2. TEM UM SENTIMENTO: A ALEGRIA DA SALVAÇÃO
"O anjo porém,lhes disse: Não temais: eis aqui vos trago boa nova de grande alegria" (v.10). A alegria de saber que Deus em meio a sua glória se importa com nossa condição pecaminosa humana.
3. TEM UM SINAL: A SIMPLICIDADE DA MANJEDOURA
"E isso vos servirá de sinal: encontrareis a criança envolta em faixas e deitada na manjedoura” (v.12).
O Rei dos Reis, o Senhor do Universo não nasceu em um berço de ouro. Nasceu em uma manjedoura.
As coisas simples e singelas revelam a essência do verdadeiro natal.
4. TEM UM PÚBLICO: TODAS AS GENTES
"Eis aqui vos trago boa nova de grande alegria que será para todo o povo"
(v.10). Em Cristo todas as nações da terra, todas as gentes, ricos e pobres, intelectuais ou não, tem a oportunidade de reconciliação com Deus.
5. TEM UMA REAÇÃO: ADORAÇÃO E LOUVOR
"Voltaram então os pastores glorificando e louvando a Deus por tudo o que tinham ouvido e visto" (v.20).

Nosso desejo é de um feliz Natal e um ano novo abençoado para você e toda a sua família.

Vamos cortar o cafézinho para reduzir gastos nas empresas?

By Aristides Girardi

Este tema é polêmico, apaixonante e atual. Alguns gestores usam o símbolo do corte do cafézinho para desfraldar a bandeira do corte nos gastos administrativos e buscar reverter o resultado do balanço no final do mes. Há casos em que os gestores até conseguiram alcançar um certo resultado imediato, mas no longo prazo, a política se mostrou ineficiente. Tirar o cafézinho, onde o hábito já está instalado, com o discurso de cortar gastos simplesmente, pode ter resultado totalmente nulo, além de estimular o surgimento de uma série de sentimentos negativos no ambiente, como por exemplo sensação de perda, imposição de autoridade, não valorização de um ambiente com qualidade, entre outros. Como diria o filósofo, cortar o cafezinho é como dar um "tiro" no próprio pé, e o pior ainda é quando o "tiro" sai pela culatra. Sou contra cortar o cafezinho para reduzir gastos, este é um argumento que naufrága diante de outras mazelas administrativas praticadas na grande maioria das empresas e que não trazem um benefício correspondente ao benefício do cafézinho que queiramos ou não, mexe com a auto estima do bebedor de cafezinho. Sou a favor do corte de horas extras nas empresas, algumas não imaginam o mal que estão fazendo para os seus funcionários, não calculam o custo absurdo das horas extras na folha de pagamento, e ainda não avaliam o "estrago" que uma equipe trabalhando no limite pode fazer com os resultados de balanço de uma empresa. É cultural tomar cafézinho no Brasil e em muitos outros países do mundo. Existe ainda uma estratégia já praticada por muitas empresas onde o consumo de café é muito alto em virtude do grande número de funcionários, onde o cafézinho é subsidiado pelo funcionário e as opções são mais variadas e a qualidade e a higiêne acima da média. Se você é contra ou a favor do corte do cafézinho para reduzir os gastos nas empresas, se manifeste, mas não deixe de assistir o vídeo onde a jornalista da TV Record Kelley Ambrósio entrevistou o headhunter Aristides Girardi sobre o tema num bate papo descontraído e interessante.
CLIK NO LINK http://www.youtube.com/watch?v=3mpiuK9Tilc e assista entrevista na TV Record sobre o debate sobre Cortar o Cafezinho para Reduzir Gastos nas Empresas.

quarta-feira, 24 de novembro de 2010

Day Off, uma prática saudável

By Aristides Girardi

    
 Parque Barigui em Curitiba no meu Day Off

Ontem consegui fazer um pit stop suficiente para perceber que há muitas coisas além da nossa agenda profissional, que sabemos que existem, mas não as sentimos mais por absoluta falta de visibilidade.
Nosso "para brisas" está embassado com milhares de informações, fatos, detalhes e novidades a cada dia, ficando cada vez mais difícil contemplar aqueles itens que realmente são importantes para a nossa vida.
Em virtude desta constatação, mais do que nunca, sou "defensor" do day off. Uma prática que agrega, ensina e produz efeitos positivos na nossa mente e no coração. Mais do que ficar um dia desligado do trabalho, é uma experiência única, e melhor do que descrevê-la é experimentá-la.
Foi um dia magnífico, até o ar estava diferente!
Traçando um paralelo com as competições automobilísticas, às vezes precisamos parar para trocar os pneus, reabastecer, dar uma limpadinha na viseira do capacete para enxergarmos melhor e aumentarmos a segurança, além de trocarmos algumas peças avariadas na carenagem.
Um Pit Stop regular para fazer exames e diagnósticos de avaliação do nosso estado geral de saúde, também deve fazer parte do nosso calendário de "obrigações".
Mesmo que você seja empresário, consultor ou autônomo, o day off é uma receita para auxiliar no equilíbrio da sua qualidade de vida, do ponto de vista da mente e do coração.
Já estou planejando meu próximo day off e você está planejando o seu primeiro para quando?
http://www.starhunter.com.br/

Assista a entrevista na TV Record sobre o tema: http://www.youtube.com/watch?v=r7QNAopeVK8

quinta-feira, 18 de novembro de 2010

Convivendo com a Tradição no mundo Corporativo

By Aristides Girardi

Esta semana ouvi a história de um executivo que durou três semanas em seu novo emprego. Conversando com o diretor de recursos humanos para fazer uma reflexão sobre o tema, descobri que houve um "choque de culturas".  Na verdade uma quebra de expectativas mútua. No dia a dia é que "a porca torce o rabo". Quero ressaltar que esta empresa não é minha cliente, mas a experiência vale a pena ser analisada. Quando um executivo ao invés de assumir um papel, tenta ocupar um "espaço", o final nem sempre é feliz. O ambiente corporativo é um SER vivo, com pensamentos, sentimentos, valores e reações próprias. Guarda em geral o DNA dos seus criadores ou acionistas, e quando estes colocam a tradição como centro do negócio, é melhor "comer o mingau pelas beiradas" e ir absorvendo aos poucos e somatizando em certo grau de tolerância, o subjetivo espírito corporativo.
Se na empresa que você trabalha ou na próxima que você entrar, perceber que tem tradição no ar, faça como alguns gaúchos, esquente a água, prepare um bom chimarrão e coloque a "costela no fôgo", convide os amigos e estimule um bate papo descontraído para que a criatividade, o espírito de sobrevivência coletiva se manifeste na busca de soluções, melhorias e resultados que possam agregar valor a empresa e a sua carreira. O grande aprendizado deste tipo de experiência é o de que tradição não se muda, se compreende, se convive e se aprende.

quarta-feira, 17 de novembro de 2010

Nosso blog está entre os 3 mais votados do Brasil no TOPBLOG 2010 categoria EMPREENDEDORISMO


"Agradecemos a todos os fiéis leitores do nosso Blog, internautas, executivos do Linkedin, followers do Twitter, amigos do Facebook, amigos da IPC de Curitiba, Núcleo Vista Alegre, Família, Equipe de trabalho, leitores do site http://www.starhunter.com.br/ e todos os que apoiram com seu voto e com sua torcida. Estar entre os 3 blogs mais votados do Brasil pelo Júri Popular na categoria Empreendedorismo nos proporciona uma alegria ímpar, ao mesmo tempo em que nos convoca para continuar nosso trabalho com maior empenho, dedicação e altruísmo na missão de compartilhar nossas experiências na busca do bem comum de todos os nossos leitores. Dia 18/12 estaremos em São Paulo na cerimônia de Premiação e ali estaremos representando vocês que são a razão de existir deste Blog.
Na próxima semana o TopBlog estará anunciando os 3 finalistas do Júri Acadêmico, desejamos aos TOP100 que disputam esta etapa, muita sorte e sucesso.
Um grande abraço a toda equipe do TopBlog pela dedicação e competência na realização do Prêmio."
Aristides Girardi - Editor

segunda-feira, 15 de novembro de 2010

10 MANDAMENTOS PARA UMA VIDA FINANCEIRA DE SUCESSO


"Uma vida financeira de sucesso não depende de quanto você ganha mas de como você gasta."

Conheço muitos executivos que estão passando por vários tipos de apertos financeiros.
O grupo daqueles que estão sem renda pela perda do emprego é preocupante pois se a demora de uma recolocação for muito grande pode começar a comprometer o patrimônio e a consequente deterioração da qualidade de vida de toda a família. O grupo daqueles que tem renda, mas que mesmo assim apresentam apertos financeiros pelos mais diversos motivos, também é preocupante pois é necessário a busca de uma solução no curto prazo para evitar proporções maiores. O grupo daqueles que tem estabilidade financeira, mas que tem pressa em multiplicar o patrimônio, também pode ser preocupante:

1) Não ame o dinheiro mais do que as pessoas;
2) Evite gastar mais do que você ganha;
3) Se ficar endividado agilize um plano de quitação das dívidas;
4) Somente use o cartão de crédito se tiver certeza que vai poder pagar em dia;
5) Evite pagar dívidas com dinheiro emprestado;
6) Quem toma emprestado é escravo de quem empresta;
7) Se perder o emprego reduza imediatamente e drásticamente as despesas;
8) Crie o hábito de criar uma poupança para os momentos de aperto financeiro;
9) Se aplicar em ações procure a orientação de um especialista;
10) Estabeleça claramente quanto você vai gastar semanalmente.



sábado, 6 de novembro de 2010

Sua vida vale mais do que sua Carreira

By Aristides Girardi

Ao longo dos anos tenho visto executivos e empresários com stress, doenças gástricas, cardíacas e uma série de outras situações desagradáveis como desestruturação da família e perda de qualidade de vida, independente da situação financeira que às vezes atinge em cheio o estômago quando o emprego vai embora, por exemplo, ou quando a sua empresa insiste em ficar no vermelho.
A falta de cuidado com a saúde pode ser fatal para suas pretensões de uma carreira de sucesso. Estamos chegando ao final do ano e gostaria de alertar você que não tem tido tempo para cuidar de você, ainda é tempo. Para que o próximo ano seja um ano de muitas realizações na vida pessoal e profissional, apanhe já seu caderno de anotações e uma caneta e se comprometa com você mesmo escrevendo o seguinte: "1) Vou fazer um chek up médico nos próximos 30 dias; 2) Hoje vou iniciar ou manter minhas caminhadas diárias para que meu organismo tenha a oportunidade de desenvolver as defesas físicas necessárias; 3) A partir de segunda-feira vou parar de ir ao trabalho sem o café da manhã; 4) Vou reduzir os lanches rápidos e optar por uma refeição mais balanceada; 5) À noite vou fazer refeições leves e parar de comer como um Sultão e logo ir para a cama; 6) Vou abraçar mais a minha família, pois ela é o que de real existe na minha vida; 7) Vou dedicar alguns trocados todo mes para ajudar alguém que precisa; 8) Independente da minha religião, vou procurar conversar com pessoas sobre o que a fé pode mudar na minha vida; 9) Minha carreira continuará sendo importante, mas vou rever minhas prioridades para o próximo ano; 10) Vou dizer mais vezes eu te amo para as pessoas que são importantes na construção da história da minha vida.
Estou compartilhando com você em poucas linhas, uma experiência de 40 anos vivida no mundo corporativo. Sinceramente espero que o seu amanhã diferente e melhor para você. Um abraço!www.falecomoheadhunter.blogspot.com

sexta-feira, 5 de novembro de 2010

TOPBLOG anunciou os TOP100 na categoria EMPREENDEDORISMO

By StarhunterNews

Um abraço aos executivos do Linkedin, Twitter, Facebook e amigos pelo apoio e pelos votos dedicados ao nosso  Blog http://falecomoheadhunter.blogspot.com/.
Desejamos aos 1.500 finalistas de todas as categorias do TOPBLOG2010 boa sorte a todos e no dia 16 de novembro vamos conhecer os finalistas TOP3 do Brasil na categoria Empreendedorismo, onde estão concorrendo 100 Blogs.
PARABÉNS à toda equipe do TOPBLOG que conseguiu mobilizar os leitores de blogs de todo o Brasil.
Agradeço às mensagens recebidas de várias cidades do Brasil, da América Latina, Europa, Estados Unidos, Canadá, Arábia Saudita, Índia, China, Japão e África do Sul.
Foi uma experiência incrível descobrir como a nossa comunicação está fluindo e como a troca de experiência pode enriquecer o nosso trabalho.
Continuem prestigiando o Blog porque ele é feito com muita dedicação prá você.
Obrigado a você que votou!!!

sexta-feira, 29 de outubro de 2010

TAM tem novo diretor de tecnologia

                                                       Gladstone Campos/Divulgação

SÃO PAULO – Marcos Roberto Teixeira assume a liderança das áreas de infraestrutura, telecomunicações, sistemas e segurança da informação da TAM.
Teixeira preenche a vaga de diretor de tecnologia da informação, que antes era ocupada por Juliana Kfouri, que deixou a TAM em maio.
Na TAM, Marcos Teixeira já trabalhou por 13 anos. Ele ingressou na companhia em 1995 e foi trabalhar na IBM em 2007. Retornou à empresa em 2009, como gerente de desenvolvimento de TI.
Tecnólogo em processamento de dados, com especializações em análise de sistemas e gerenciamento de projetos, Teixeira fez MBA em gestão da tecnologia da informação na Universidade de São Paulo (USP) e mestrado em engenharia da computação pelo Instituto de Pesquisas Tecnológicas do Estado de São Paulo (IPT).   Kátia Arima, da INFO. Fonte: http://www.infoabril.com.br/

sábado, 23 de outubro de 2010

Clean Day, reorganizando a organização

By Aristides Girardi

Certo dia, quando ocupava a gerencia financeira de uma grande empresa do segmento industrial, recebi um pedido de compra de material de expediente e alguns armários para uso na administração. Intrigado com aquele novo pedido, solicitei um levantamento das necessidades e para minha surpresa, o pedido aumentou.
Foi daí então que decidi adotar o Clean Day.Em uma sexta-feira faltando 2 horas para o expediente terminar, a equipe preparada para esta "operação", entrou em ação e com muito diálogo e serenidade, todos os 160 funcionários, apoiando a idéia,  foram abrindo seus armários e colocando suas gavetas literalmente de "boca para baixo". Vocês não vão acreditar! Ao final do exercício, foram recolhidas das gavetas e armários 2.700 canetas, novinhas em folha. Estoque suficiente para suprir a administração por 17 anos.
Estiletes que provocavam acidentes graves no escritório, havia mais de 100, todos foram "banidos". Nos armários a equipe encontrou de tudo que você imaginar. De guarda-chuva a dentadura. Revistas pornográficas, jogos de azar, botinas, sandálias, roupas, sapatos, chinelos, cintos, cobertores, ferramentas estranhas ao trabalho, alimentos em grande quantidade, documentos importantes das empresas que eram considerados "extraviados", duplicatas vencidas, notas fiscais não contabilizadas, e não eram de pequenos valores. Prá resumir, após o Clean Day, sobraram 16 armários vazios e muitos itens de material de expediente para atender vários anos de consumo da administração. O foco inicial do exercício que era o de combater o desperdício e gerar economia para a empresa, foi transformado em uma ferramenta de organização, eficácia e consciência de uma gestão coletiva de processos. Clean Day, uma prática simples e saudável, que produz resultados surpreendentes para a empresa e para a sua equipe de trabalho.

terça-feira, 19 de outubro de 2010

Saint-Gobain Sekurit muda a direção geral

A fabricante de vidros automotivos Saint-Gobain Sekurit anunciou um novo diretor geral. O engenheiro mecânico José Luiz Redondo assume o cargo que era antes de Manuel Corrêa, que será agora responsável pela diretoria da Saint-Gobain Distribuição Brasil, empresa do mesmo grupo.
Redondo tem ampla experiência em administração empresarial, com passagem pela Mineração Jundu, companhia dedicada a minerais não metálicos.

José Luiz Redondo assume o cargo que era de Manuel Corrêa.

O executivo pretende ampliar a presença da Saint-Gobain Sekurit no fornecimento de tecnologias avançadas para o segmento de vidros automotivos.

sexta-feira, 15 de outubro de 2010

Como estabelecer Prioridades Diárias

By Aristides Girardi



Quantas vezes você já acordou, saiu da cama e imediatamente pensou
"Eu tenho muitas coisas para fazer hoje".

O dia começa quando você acorda e levanta da cama.

1) Agradeça ao Criador por mais um dia de vida;
2) Vá até um espelho e fale bom dia campeão, hoje vai ser um dia de vitórias;
3) Abraçe alguém que você ama, se mora sozinho, telefone ou mande um e-mail;
4) Decida já quais serão suas três prioridades para hoje;
5) Se alimente com frutas e sucos e tenha um ótimo dia.

segunda-feira, 11 de outubro de 2010

Como a sua fé pode influenciar a sua carreira?

By Aristides Girardi

Independente da religião ou cultura de cada um, temos algo em comum, a prática da fé.
No mundo corporativo há pouco espaço para este tipo de discussão mas há um universo infindável para a sua aplicação.
Pensamento positivo, estímulo, motivação, time, participação, são alguns dos termos da moda, sem falar nas dezenas de termos importados de outros idiomas.
Hoje parei por alguns minutos para uma reflexão. Existem ainda no Brasil centenas de executivos que estão sem trabalho, alguns desses ainda atravessando por dificuldades de ordem financeira, turbulências no casamento, problemas de saúde na família, perdas familiares, auto estima "arranhada" pelas garras da falta de sensibilidade de pessoas à sua volta, e tantas outras situações que podem com o tempo provocar infiltrações danosas em várias áreas da vida, da saúde, do psicológico e do profissional de qualquer SER normal.
Lutas todos temos é verdade, tudo isso que escrevi que um executivo desempregado pode estar passando, nós também passamos ou estamos sujeitos a passar...é verdade também.
Só que hoje gostaria de fazer uma pausa para falar com estes pais de família, maridos, filhos que tem à sua volta uma responsabilidade e que podem estar experimentando sentimentos de medo, de derrota, de dúvida, de decepção, de amargura, de solidão, de rejeição e por que não dizer, de renúncia.
Há uma força superior que está olhando por você. Há uma saída.
Sem entrar em discussões filosóficas, religiosas, positivistas ou qualquer outra, todas válidas e respeitosas, o objetivo hoje é focarmos no recurso, na base, na solução, de forma simples e direta.
A experiência de vida como executivo durante 25 anos e nos últimos 16 como headhunter tem ensinado que às vezes a saída, a solução está mais próximo do que pensamos e imaginamos.
Poderia aqui contar uma série de experiências bem sucedidas influenciadas pela minha fé, mas hoje o foco são nossos colegas executivos que estão desempregados é de uma forma especial a eles que estou me dirigindo, com a licença das centenas de executivos leitores, cuja participação é importante nesta discussão.
Aqueles que estão trabalhando e já passaram por experiências de desemprego, poderiam contribuir compartilhando como a sua fé influenciou a sua carreira, em especial naqueles momentos sem trabalho, sem renda, às vezes numa longa espera. Como foi a sensação de NUNCA TER DESISTIDO! NUNCA TER PARADO DE LUTAR!
Como é bom estar trabalhando, ter renda, poder cumprir suas obrigações, manter filhos na escola, comprar, viajar, contribuir, produzir, desenvolver...é muito bom.
É fácil acreditar naquilo que vemos e sentimos. Já não é tão fácil acreditar naquilo que não vemos, não sentimos, mas apenas cremos!
Há um texto na bíblia que gosto muito e uso em algumas palestras, "Ora, a fé é o firme fundamento das coisas que se esperam, e a prova das coisas que não se vêem." Hebreus 11:1"
Os indicadores às vezes nos provocam pânico e até vontade de desistir, de largar a carreira, inventar qualquer coisa para sobreviver, dar um tempo, por a culpa na idade, na sociedade, no governo, no ex-chefe, numa decisão tomada, enfim, tudo é motivo para dar brecha ao desalento.
Esta discussão é para proativamente prestar uma modesta contribuição aos colegas executivos que por ventura estiverem sentindo o peso da falta de um emprego ou continuidade de suas carreiras.
NUNCA DESISTA! NUNCA PARE DE LUTAR!
E aos executivos e executivas que estão trabalhando e sentirem o desejo de compartilhar a pergunta é simples: COMO A SUA FÉ PODE INFLUENCIAR A SUA CARREIRA?

segunda-feira, 20 de setembro de 2010

Para Meirelles, valorização do real é conjuntural

Rocha Loures e Henrique Meirelles em debate na Fiep: estabilidade mostra seus frutos (Foto: Gílson Abreu)

Em uma palestra realizada nesta segunda-feira (20) na Federação das Indústrias do Estado do Paraná (Fiep), o presidente do Banco Central, Henrique Meirelles, classificou a apreciação recente do real diante do dólar como um fato "conjuntural", provocado em parte pelos problemas atravessados pela economia norte-americana. Ele destacou também que o Brasil, juntamente com a Austrália e a Nova Zelândia, está em um grupo de países cujas moedas tendem a se valorizar com a alta demanda por produtos básicos no mercado internacional. Para ele, no entanto, é preciso levar em consideração que o País tem um déficit em conta corrente, fator que deve normalizar o câmbio no longo prazo.

Leia matéria completa: http://www.fiepr.org.br/fiepr/News95content110674.shtml?envCom

quinta-feira, 16 de setembro de 2010

Assinatura de contrato com empresa chinesa de Beijing marca nova fase na história da Starhunter

By StarhunterNews


Girardi assinando o contrato histórico

A Starhunter foi a empresa brasileira de Executive Search selecionada por empresa High-Tech da China c/ Headquarter em Beijing e Sucursal em Shanghai, para ser a parceira comercial para coordenar a estruturação do time que vai comandar a empresa na América do Sul. O primeiro projeto iniciado na madrugada desta quinta-feira, já período da tarde na China, será a busca de um General Manager para comandar a empresa no Brasil.
A empresa chinesa é fabricante de produtos de tecnologia de ponta para o segmento de telecomunicações e desenvolve projetos em diversos países do mundo, iniciando com esta parceria com a Starhunter uma investida para fortalecer a expansão de seus negócios na América Latina focando seus investimentos no Brasil.
Para Aristides Girardi, fundador e sócio da Starhunter, este contrato é um marco histórico na trajetória da Starhunter pois é o primeiro contrato assinado com uma empresa na China.  "A Starhunter realiza projetos de hunting para grandes grupos econômicos internacionais e perseguia esta meta de assinar um contrato no Oriente há mais de 9 anos. Enfim temos um contrato que comprova que a Starhunter está preparada para realizar projetos de seleção de executivos a partir de qualquer cidade do planeta. Damos Graças a Deus por esta conquista", completa Girardi.   http://www.starhunter.com.br/

sábado, 21 de agosto de 2010

André Araújo é o novo presidente da Shell Brasil

By StarhunterNews

O executivo está na empresa desde 1984.
Em 2007, Araújo trabalhou na Holanda e, em 2009, nos Estados Unidos.
André Araújo é o novo presidente da empresa, acumulando a função anterior de assessor sênior de Assuntos Governamentais para os Estados Unidos, Canadá e América Latina. Araújo substitui Gilbert Landsberg, que estava interinamente no cargo e reassumirá a função de vice-presidente de Assuntos Externos.
Araújo tem 49 anos e é engenheiro químico, formado pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) e com MBA pelo Ibmec-SP.
O novo presidente começou na Shell em 1984, na divisão de Químicos, tornando-se diretor de Químicos para a América Latina em 1999. Araújo foi membro do Centro de Excelência, que fez da área de Químicos a primeira dentro da Shell a operar como negócio global.
Em 2002, o executivo voltou ao Brasil como diretor comercial da Comgás, mudando-se para a Holanda em 2007, para assumir o cargo de assessor regional sênior para a América do Sul, Central e Caribe do grupo de assuntos corporativos.
No ano passado, Araújo trabalhou nos Estados Unidos, na equipe de Relações Governamentais Globais, na função de assessor sênior para os Estados Unidos, Canadá e América Latina.

Waldemar Schneider vai presidir subsidiária brasileira do Grupo Kostal

By StarhunterNews

O executivo alemão Waldemar Schneider assumiu a presidência da subsidiária brasileira do Grupo Kostal, que fornece acessórios para o mercado automobilístico. No grupo desde 1974, iniciou como ferramenteiro na área de construção de maquinas na matriz alemã.
Depois, atuou nas áreas de qualidade assegurada e no planejamento de produção da joint-venture no Brasil, onde atuou como gerente técnico e comercial. De 1990 a 2003, ocupou o cargo de presidente da Kostal México e, entre 2003 e 2005, concomitantemente, a presidência nos EUA. Voltou para a Alemanha, onde assumiu a vice-presidência de Vendas e Marketing, até meados deste ano.
A Kostal possui 25 fábricas em 16 países, mas somente a unidade brasileira fabricará produtos para o mercado de acessórios. No Brasil desde 1978, possui duas unidades no estado de São Paulo: São Bernardo do Campo e Cravinhos, que empregam 1434 funcionários. O grupo foi fundado em 1912, em Ludenscheid, Alemanha. Atualmente possui 25 unidades em 16 países, em de quatro continentes. Site: http://www.kostal.com/  UOL Canal Executivo

segunda-feira, 2 de agosto de 2010

Ser diretor em empresa pequena ou gerente em empresa grande?

By Aristides Girardi

Muitos executivos tem me perguntado sobre este tema.
Estando diante de duas propostas de emprego com remuneração e benefícios similares, pela qual deveriam optar: pela que oferece uma diretoria em uma empresa de pequeno porte ou por aquela que oferece uma gerencia em uma empresa de grande porte.
Ora, se você vem ocupando cargos gerenciais em empresas de grande porte, é temeroso sair para ocupar uma diretoria em uma empresa de pequeno porte, futuramente o mercado vai lhe cobrar esta transferência, e você corre o risco de, eventualmente, sentir dificuldades para retornar a uma empresa de grande porte, mesmo que para um cargo gerencial.
Porém, na maioria dos casos tenho aconselhado o seguinte: Independente do tamanho da empresa, procure identificar em qual das duas, na grande ou na pequena, você terá oportunidade de desenvolver seu trabalho com melhores resultados e ser mais feliz, considerando que o salário e os benefícios são similares, o que tem que ser agregado é qualidade de vida, realização e perspectiva de crescimento.
Desta forma, você tem grandes chances de produzir resultados tão significativos que o dia que você voltar para o mercado, estes resultados serão suas credenciais para retornar a empresas de qualquer tamanho. Por hoje é só, um abraço, saúde e boa sorte! http://www.starhunter.com.br/

quarta-feira, 28 de julho de 2010

A SÍNDROME DO GP DA ALEMANHA É COMUM NO MUNDO CORPORATIVO

By Aristides Girardi
Massa e Alonso, pódio do GP Alemanha. F1 Decepção de Felipe Massa

SÓ ESTA SEMANA CONVERSEI COM TRÊS EXECUTIVOS QUE PASSAM POR UMA SITUAÇÃO COMUM NAS EMPRESAS EM QUE TRABALHAM.

DEPOIS DE UMA MUDANÇA NO CONTROLE DA EMPRESA, ESTÁ OCORRENDO UMA FORTE REVIRAVOLTA NO MODELO DE GESTÃO E ELES ESTÃO SE SENTINDO MEIO QUE “FORA DO CENTRO DAS DECISÕES”

ISTO ESTA CAUSANDO UM DESCONFORTO E QUEBRANDO UM PARADIGMA DE QUE O EXECUTIVO FICA FELIZ QUANDO É OUVIDO PELO ALTO ESCALÃO E PELO CONSELHO DA EMPRESA.

SE POR ACASO, VOCÊ TAMB ÉM ESTÁ PASSANDO POR UMA SITUAÇÃO PARECIDA, A MINHA SUGESTÃO É DE QUE VOCÊ NUM PRIMEIRO MOMENTO FAÇA COMO O FELIPE MASSA FEZ NO GRANDE PRÊMIO DA ALEMANHA EM 2010, “DEIXE PASSAR” , E NUM SEGUNDO MOMENTO INICIE UMA LEITURA DE ALGUM CONTEÚDO SOBRE INTELIGÊNCIA EMOCIONAL NO TRABALHO E FINALMENTE SE O DESCONFORTO CONTINUAR, FIXE “UM OLHO NO GATO E O OUTRO NO PEIXE”, VÁ PARA O MERCADO.

segunda-feira, 19 de julho de 2010

7 DICAS para alcançar sucesso em uma entrevista!

By Aristides Girardi


Existem muitas "receitas" no mercado ensinando como ser bem sucedido em uma entrevista.
Anote as 7 principais observações que faço na primeira entrevista com executivo candidato:
APRESENTAÇÃO. Postura, vestimenta, unhas, cabelo, fisionomia, olhar e movimento com as mãos.
CURRÍCULO. Se o teor da conversa não coincidir com o conteúdo do currículo...está eliminado!!
OUVINTE. Prefiro candidatos que me deixam entrevistá-los.
CARREIRA. O executivo precisa transmitir que está feliz com sua carreira. Eu disse Carreira, não emprego.
DEMISSÕES. Falar "mal" ou "bem" de ex-empregadores, é desnecessário.
ANSIEDADE. É natural sentí-la em uma entrevista, mas é necessário controle, afinal você é um executivo.
EXPERIÊNCIA. É o AZ de OURO para conquistar o emprego desejado. Este item tem peso de 80%, mas as observações anteriores têm sido responsáveis por algumas eliminações de candidatos.

quinta-feira, 8 de julho de 2010

10 Dicas para turbinar sua Carreira

By Aristides Girardi

1. Faça uma limpa na sua agenda, jogue na lixeira todos os contatos que não servem para nada.
2. Reserve 30 minutos por dia para meditar, qualquer coisa, mas medite!
3. Caminhe no mínimo por 30 minutos por dia, sem celular, sem relógio, sem música, sem pensar em nada.
4. Prepare um café da manhã especial para você, com frutas, sucos, geléias, pão fresco e uma tortinha.
5. Vá ao seu médico fazer um check up.
6. Leia um livro que não tenha nada a ver com sua carreira.
7. Vá em frente a um espelho e pergunte: Quem é você?
8. Ao sair de casa dê um abraço nas pessoas que você ama, ou telefone.
9. Fique 60 minutos sem julgar ninguém.
10. Defina UM objetivo para sua carreira.

domingo, 6 de junho de 2010

Quando foi a última vez que você contemplou a própria sombra?

By Aristides Girardi

Eu e a Hannah no parque contemplando as próprias sombras

Tenho observado a maioria dos executivos e executivas correndo contra o tempo. A busca obstinada pelo sustento ou a busca consciente e determinada pela manutenção e desenvolvimento da sua carreira, exige aplicação, disciplina, responsabilidade e TEMPO.
Olhamos à volta e nos envolvemos com tudo e com todos. Assuntos pessoais, profissionais, internos, externos, íntimos ou públicos, literalmente consomem nossos recursos, energia, criatividade e tempo.
É possível reviver aquela época em que o sábado à tarde demorava muito para passar e o domingo era uma ETERNIDADE. A segunda-feira parecia não chegar nunca, era distante. Hoje, segundo me contam, a sensação é de que daqui a pouco já será segunda-feira...e ainda são 11hs de domingo. Na terça-feira a sensação é de que a sexta-feira já está chegando...é necessário CORRER.
Os dias vão passando e sentimos aos poucos um peso nos ombros, um cansaço na respiração, uma ameaça de desânimo em nosso coração.
É como seu um vazio tomasse conta do nosso contexto. Vazio? Sim. Um vazio.
A impressão que temos às vezes é de que não estamos conseguindo "colocar as coisas em dia".
Estamos sempre atrasados, ou senão, com o sentimento de que deixamos de fazer algo.
O descompasso entre o TEMPO real e o tempo que empreendemos em nossa mente, é o responsável pela maioria do desconforto que sentimos no dia a dia em relação a este tema.
Hoje, estava refletindo, e estou aqui para compartilhar, quando foi a última vez que contemplamos nossa própria sombra? Interessante que comecei a caminhar pela sala e ao ver minha sombra projetada pela luz artificial, pareceu ser tão ARTIFICIAL, sem graça, sem vida, parecia uma cópia. E a incrível sensação de que amanhã já é segunda-feira também me atingiu. Esquisito!
Olhei pela janela e vi que o sol iluminava a paisagem com todo o seu esplendor e o céu estava maravilhosamente azul, e num impulso fui até o meio da rua e fiquei parado, exposto ao sol. Ao contemplar  a minha sombra projetada pela luz do sol, pude percebê-la real, com VIDA, como que conversando comigo. O sentimento naquele momento, era o de que o tempo parou. Um silêncio interior, sincronizado, ajustado e em plena harmonia com aquela sombra, me dava a sensação de que não havia mais descompasso, nem correria, nem vazio, nem cobranças de coisas deixadas de fazer, nem dias da semana ou coisas assim.
O resultado que esta experiência produziu foi a certeza de que o sincronismo entre o tempo real e o tempo mental pode produzir ganhos imensuráveis de QUALIDADE DE VIDA.
Voltei para o interior da sala e agora ouço o ruído dos motores que rasgam o silêncio do meu bairro, como antes, mas agora vejo uma borboleta branca sobrevoando a copa das árvores, observo o vento balançando suavemente os galhos. Ouço vozes ao longe, e tantos outros sons, que minutos antes não ouvia.
Amigo, quando foi a última vez que você contemplou a própria sombra?


quinta-feira, 29 de abril de 2010

Chamar um executivo de "Hands On" é um equívoco?

Motivado por um post do colega Ricardo Castanheira, Ms., Professor Universitário, Consultor Organizacional e Educacional,  no grupo Rio de Janeiro In do Linkedin, a quem agradeço pela dica do excelente tema, que ao ler uma publicação de um anúncio com o título GERENTE DE AUDITORIA Hands On, me escreveu o seguinte comentário:

"Caro Aristides,
Toda vez que vejo o termo "hands on" ponho-me a pensar: será que as empresas sabem o que querem, ou a relação entre o volume de trabalho e as estruturas enxutas é tão desigual que esta é a única alteranativa que resta? de qualquer forma, contratar profissionais para serem ao mesmo tempo, estratégicos e operacionais não me parece ser a melhor solução para a sustentabilidade dos negócios. Dou consultoria a uma empresa familiar de pequeno porte, Grupo Racco Brasil, onde os 3 donos (irmãos, 2a. geração) me contrataram exatamente para viabilizar a transição entre a função operacional que eles exercem hoje para a função estratégica, via criação da governança familiar. Ou seja, é o dia a dia estrangulando a capacidade inovativa e de planejamento dos bons profissionais. Por tudo isso, acho essa história de "hands on" é um grande equívoco. Talvez o conceito do mercado seja diferente do meu, enfim... estou aberto ao debate.
Um grande abraço. " RICARDO CASTANHEIRA.

ESTÁ LANÇADO O DEBATE, um abraço a todos!

Valmir Rodrigues é promovido a diretor Comercial da Tokio Marine

O executivo Valmir Rodrigues assumiu o cargo de diretor executivo Comercial da Seguradora Tokio Marine. Além do varejo, agora também estão sob sua gestão as áreas Corporate, Canais Alternativos, Auto Consumidor e Bancos.
Há 40 anos no mercado securitário, 12 como Corretor, Rodrigues começou a carreira como técnico em seguros. Está na Tokio Marine desde 1992.
Data: 29/4/2010
Fonte: UOL Canal Executivo StarhunterNews
http://www.starhunter.com.br/

Diretor da Fiat para França e Espanha assume PSA na América Latina

O português Carlos Gomes será o comandante da montadora na América Latina a partir de 1º de julho

Paris, 29 abr (EFE).- Carlos Gomes, que até agora era o responsável pela Fiat para a França e Espanha, será nomeado diretor para a América Latina do fabricante francês PSA Peugeot Citroen, como anunciou hoje o grupo.
A posse de Gomes será em 1º de julho, quando receberá o cargo de Vincent Rambaud, nomeado diretor-geral da Peugeot no último dia 2, detalhou o comunicado. Gomes, de 45 anos e português, responderá ao presidente da PSA, Philippe Varin.
O grupo francês conta com "sua grande experiência no setor automotivo e sua sólida cultura internacional" para "coordenar as atividades comerciais e industriais" na América Latina, "uma das regiões prioritárias pelo crescimento das marcas Peugeot e Citröen".
Formado em Engenharia, Comércio, direção de empresas e Belas Artes em Lisboa, Gomes fez carreira na indústria automobilística, essencialmente nos grupos Renault e Fiat.
Entre outros postos, foi diretor-geral para França da Alfa Romeo e, posteriormente, da Fiat.
Uniu posteriormente a esse posto o da Espanha da marca italiana, da qual também era coordenador em Portugal.

Data: 29/4/2010
Fonte: Época Negócios StarhunterNews
http://www.starhunter.com.br/

quarta-feira, 7 de abril de 2010

Ser ou não ser um mestre. Confira opinião do headhunter GIRARDI na Revista AMANHÃ

No Brasil, a universidade sempre apostou num desenho de cursos de mestrado para fins acadêmicos, isto é, voltado para a formação de professores e pesquisadores. E, de outra parte, a empresa brasileira não tem a tradição de empregar mestres e doutores, até pelo pouco investimento na montagem de áreas de pesquisa e desenvolvimento. "Falta densidade tecnológica às empresas brasileiras", constata Aristides Girardi, CEO da Starhunter Executive Search, empresa de recrutamento de executivos, com sede em Curitiba. Os próprios estudantes não contribuem para o mercado, afirma. "Muitos profissionais buscam apenas a melhoria do currículo com o mestrado. O profissional que busca esse tipo de qualificação deve ter visão sistêmica para explorar todas as potenciais oportunidades de trabalho e serviços", alerta Girardi

VEJA MATÉRIA NA ÍNTEGRA:

http://www.amanha.com.br/NoticiaDetalhe.aspx?NoticiaID=172077e7-e2b8-46ed-86ed-01d6740b0b5d

quarta-feira, 20 de janeiro de 2010

Executivos com mais de 40 tem dificuldades para se recolocar?

Este tema é recorrente, principalmente em períodos de crise. como a que o Brasil e o mundo sofreram em 2008/2009.
O dia a dia como headhunter tem nos ensinado que o tema depende muito da missão a ser cumprida pelo contratado.
Para certas funções a juventude é necessária por razões inerentes à atividade.
No mundo corporativo tem lugar prá gente de 20, 30, 40, 50 e 60 anos.
Como o contingente de jovens no país é o maior de todos os tempos, há uma tendência natural de estarem presentes em todos os lugares da economia em grande quantidade por várias razões que caberia uma discussão à parte.
Gostaria de compartilhar o perfil de idade dos últimos 5 executivos de nível gerencial contratados em processos conduzidos pela Starhunter no Paraná nos últimos 30 dias: 36, 39, 43, 51 e 51.
O contingente de desempregados jovens também é ainda muito  grande no Brasil. O ideal é não se deixar levar pelo conceito "equivocado" de que idade é o único fator que emprega ou desemprega alguém. Prefiro apostar em outros fatores como perfil para a vaga, experiência e conhecimento técnico, para a vaga, e assim por diante. Tudo relacionado a vaga.
Um abraço a todos!

sábado, 2 de janeiro de 2010

Edmar Miniacci assume diretoria regional de operações da DASA-Diagnósticos da América S.A.

"Fico feliz em ser o Headhunter que o descobriu."
Aristides Girardi

O administrador Edmar Miniacci, selecionado pela Starhunter em 2007, é o novo Diretor Regional de Operações da Diagnósticos da América (DASA) no Centro-Oeste ficará sediado em Brasília e será responsável pela 7 (sete) marcas da empresa nos Estados de Goiás, Mato Grosso e Distrito Federal.

Assume a nova função na segunda-feira dia 04/01/2010.

Miniacci é formado em Administração de Empresas pela Universidade Estadual do Ceará e em Engenharia Química pela Universidade de Guarulhos. Pela USP (Universidade Estadual de São Paulo) tem MBA em Marketing de Serviços e pós-graduação em Gestão Estratégica de Varejo. Também participou de cursos de Processos Comerciais na Espanha e Gestão de Varejo nos Estados Unidos. É autor do livro A Arte da Distribuição, publicado pela Editora Omni. Teve participação em ONGs ligadas à área de empregabilidade.

Durante dez anos Miniacci atuou na indústria farmacêutica, em empresas como Abbott, Squibb e Alcon. Também trabalhou por dez anos no Grupo Ultra, na área de gás, como gerente de mercado. Sua última atuação antes de ingressar na DASA foi como gerente da divisão de planejamento de mercado da Spaipa (Coca-Cola). Miniacci é natural da capital paulista, mas vive com a família em Curitiba desde 2005.

A Diagnósticos da América S/A (DASA) é a maior empresa de serviços diagnósticos da América Latina e a quinta maior rede do mundo, estando presente em diversos Estados do Brasil.

DASA divulga receita bruta de R$ 400,3 milhões no 3T09 com crescimento de Ebitda de 25,7%

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